人才作为当今（jīn）美容院竞争中最关键的因（yīn）素之一（yī），人才流动，从社会角度看，是必然的趋势。市场（chǎng）经济（jì）需要（yào）人才流动，只有合理的人（rén）才流动，才能实（shí）现人力资源的整体优化。但是，如何留住人才对每个（gè）美容院来说（shuō）都是至关（guān）重要的管理（lǐ）课题（tí）。

 

　　一到年（nián）终年初，许多（duō）美容院都面临着（zhe）这样的困惑（huò）：关键岗位（wèi）人员频繁跳槽。轻者（zhě）导致美容院业务波动、人才流失，重则导致（zhì）美容院（yuàn）商业机密泄露，核心技（jì）术等重要资源流（liú）失，竞争地位下降甚（shèn）至（zhì）破产。那么造（zào）成（chéng）这些问题的时候，美容院又（yòu）该如何应对呢（ne）？美容院（yuàn）如何才（cái）能留住员工（gōng），防止过（guò）多流失呢?

 

　　跟年（nián）轻一代（dài）沟通存（cún）在代沟，美容院要做的就是主动沟通，要了解他们的想法，把（bǎ）公司（sī）的发展告诉（sù）他们。系统化的管理主要（yào）是要营造（zào）一种（zhǒng）氛围，员（yuán）工（gōng）才对店有（yǒu）信（xìn）心，互（hù）相（xiàng）监督（dū）、学习，最终达到整体进步。

 

　　员工（gōng）过（guò）于稳定也不见得是一件好事。在化妆品（pǐn）行业（yè）做的久了就会有职（zhí）业疲惫，丧失激情，导（dǎo）致竞争力下降，因此美容院需（xū）要适（shì）时（shí）注入更多（duō）新鲜的血液，让（ràng）团队充满活力，永葆青（qīng）春！对新店员少（shǎo）一些打击，多一份鼓（gǔ）励（lì），老员工去带新员（yuán）工，要树立一种榜样，形成良性循环（huán），这样（yàng）才能把员工稳（wěn）定（dìng）下来，效益也会随（suí）之（zhī）提（tí）高。

 

　　员工进店的原因有三（sān）种，第一就是需要（yào）一份工（gōng）作减轻家（jiā）里负担；第二种是家（jiā）里需要一份工作来（lái）栓住他；第三就是（shì）单纯（chún）想做（zuò）化（huà）妆品。铁打（dǎ）营盘（pán）流水的兵，框架很（hěn）重要，要因“店”制宜。

 

　　导（dǎo）致美容院人才流失的因素很多，有外部（bù）环境的诱惑（huò），也有内部环（huán）境的影响。针对（duì）这些因（yīn）素，美容院管理者要留住优秀人才（cái）应在建（jiàn）立新理念的基础上，靠事业留（liú）人、靠美容院文化（huà）留人、靠（kào）职（zhí）业生涯管理留人（rén）、靠优厚待遇留人（rén），给优（yōu）秀（xiù）人才创造适（shì）合其发展的优良环境和平台。

 

　　人（rén）才的引进、培养、使用，都是为了留住人才（cái），使（shǐ）人才成为美容院的财富和不可替代的首要资（zī）源。由此可（kě）见（jiàn），留住人（rén）才，还需要用好人才，美容院一定要（yào）帮助优秀员工尽（jìn）可能的规化（huà）好职（zhí）业生涯，美容院想要（yào）留住员工，就必须了解并尊重员（yuán）工，因（yīn）为不同员（yuán）工在不同发展阶（jiē）段的需求都是（shì）不一样（yàng）的（de）。美容（róng）院必须把（bǎ）影响人才流失的重要因素（sù）有效的结合（hé），与员工（gōng）建立长期的互相信任关系，才能（néng）真正留（liú）住（zhù）人才，提高美容院（yuàn）的（de）竞争力。